人才战略
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 惠华用人理念:品德为先、文化认同、选贤用能、公平竞争

一、职业生涯发展规划

为使每位员 工都能在集团内部找到适合自己的职业发展方向,公司实行多 通道职业发展规划,以支持员工 根据个人优势及爱好所选择在专业或管理岗位的发展,最终实现自 己的职业生涯发展。

多通道职业发展规划,即指将员工 类别划分为:专业类人员,专业管理类人员,综合管理类人员,其中对于专业类人员 和专业管理类人员的发展可以互通;而对于专业 管理类人员要发展为综合管理类人员,则需要轮岗 后方可实现。

二、人才培养计划

我们秉承“品德为先、文化认同;选贤用能、公平竞争”的人才理念,采用人员盘点、核心骨干遴选、梯队搭建的 方式和步骤进行人才的选拔和培养,关注员工的 发展和成长,给员工提供 广阔的舞台。

我们从综合 素质和业绩达成两个维度每年进行一至两次人才盘点,遴选出各岗 位的优秀人员进入核心骨干库,利用测评工 具将其中综合素质较高、发展潜力较 大的人员纳入至人才梯队中。通过对核心 骨干的关注和管理,对梯队人员 差异化的职业生涯发展规划和培养,最大程度地 成就员工自身价值的体现,实现员工和 企业的共同发展。

三、内部竞聘机制

为促进员工 的职业生涯发展,在岗位出现空缺时,首先实行内部竞聘。

内部竞聘遵循“公开、公平、公正”和为应聘者 保密的原则,允许跨部门、跨店、跨地域、跨职级的竞聘,内部竞聘的 工作流程按照公布竞聘职位、员工个人申请、集团人资部门初试、集团相关领 导及用人部门复试等步骤进行。对竞聘成功 者安排至相应岗位,对暂时没有 合适岗位的优秀竞聘人员,进入集团人 力资源人才库,由集团根据 本人意愿可调配到集团所覆盖的任何区域的合适的岗位使用,保证全集团 内人力资源共享。

 

 

 

 

 

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